張潤斌：從漢正街到上海灘 始終與時代同行
上海致盛實業(yè)集團有限公司董事長 張潤斌
2018年，是中國改革開放的40周年，也是致盛的而立之年?；赝?0年歷史，改革開放徹底改變了中國的命運，實現了從站起來、富起來到強起來的歷史性飛躍，也徹底改變了每一個中國人、每一個中國家庭和每一個中國企業(yè)的命運，實現了從計劃經濟到市場經濟，從大鍋飯到全民奔小康的時代更迭。作為改革開放的見證者、親歷者和受益者，我很幸運生于這個偉大的時代，能夠在改革開放的大潮中與國家、與時代同成長、共進步。
乘改革春風 創(chuàng)業(yè)漢正街
1984年，鄧小平同志第一次南巡，加上經濟特區(qū)的示范效應，吸引了大批奮進者下海經商創(chuàng)業(yè)。那一年，也被稱為中國的“企業(yè)家元年”，任正非、柳傳志、王石、張瑞敏等知名企業(yè)家都是在那時打下了各自商業(yè)版圖的第一個烙印。隨后，改革開放的思潮席卷全國，作為中國流通領域改革的“風向標”和“試驗田”，武漢市率先將個體私營經濟推上市場經濟的舞臺，漢正街成了每天十萬人來打貨的“天下第一街”。
漢正街的興旺讓我看到了市場經濟帶來的巨大改變。1987年，我不顧家人朋友的反對，辭掉安穩(wěn)的工作，下海創(chuàng)辦致盛，在人聲鼎沸的漢正街上，成立了武漢市第一家服裝自選市場。心懷夢想的人都有著共同的基因，就是對未來有著遼闊而壯麗的想象，但夢想總是美好的，創(chuàng)業(yè)的過程必然充滿艱辛。創(chuàng)業(yè)初期，白手起家，由于資金有限，我只能自己既當員工，又當老板，一個人要干幾個人的活，不論是三伏天還是臘月，都要風雨無阻地去進貨。那時候是沒有電梯的，一箱箱的貨物只能徒手搬運，有時一天下來，累得回家爬樓梯腿腳發(fā)軟。直到1989年，我終于擁有了許多固定客戶，在湖北各市都建立起了自己的商品分銷網絡。回想起來，勤奮就是我當初最大的資本。
1992年，市場環(huán)境開始逐步向規(guī)范化發(fā)展，憑借著幾年的摸爬滾打，我看準了專業(yè)市場的發(fā)展?jié)摿?，可那時候，市場只能由政府統(tǒng)一建設，沒有由民間投資建設市場的先例。隨著改革開放的持續(xù)深入，政府各職能部門進一步改革創(chuàng)新，為民營經濟打開了更廣闊的發(fā)展空間，我也因此拿到了當時第一張市場建設準入證。
在隨后的6年時間，我從漢正街起步，走上了一條專業(yè)市場開發(fā)之路。致盛先后投資興建了大興路鞋城、漢口馬場角綜合市場、漢口家俬中心廣場、萬商白馬服裝交易中心、中南建材市場、武漢圖書大世界、華中物流中心、武漢科技谷八個專業(yè)市場，為兩萬多人提供了就業(yè)崗位，也讓許多人在致盛這個平臺上，實現了自己的夢想。那時候正是企業(yè)改制的初期，許多下崗職工在這里找到了人生目標，從解決溫飽問題，到買房買車，走向小康之路。創(chuàng)業(yè)之于我，不僅僅是自己致富，還要帶領別人致富，過上更好的生活。
扎根上海轉型求變
進入千禧年，改革開放在中國各個領域取得了巨大成就，國內的商業(yè)環(huán)境持續(xù)從國有企業(yè)為主體向多元化發(fā)展，民營經濟、國有企業(yè)、外資企業(yè)在市場經濟中百花齊放。另一方面，競爭也在不斷加劇，新的商業(yè)模式悄然興起，萬達廣場等一批商圈蓄勢待發(fā)。以商業(yè)綜合體為基礎，多點布局、多業(yè)態(tài)共存的商圈的出現，又再次改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境和規(guī)則，使得一批依靠商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)得到了新的發(fā)展機遇，而原有的商業(yè)模式則面臨著巨大的沖擊。
也是在這一年，為了使致盛的發(fā)展走向更高階段，我決定前往新加坡求學，在亞洲四小龍的商業(yè)氛圍中，尋求新的轉型求變之路。在新加坡國立大學商學院讀EMBA期間，我接觸到了與國際接軌的商業(yè)模式和現代企業(yè)管理制度，那是怎樣一番沖擊，時至今日依然歷歷在目。
創(chuàng)新的關鍵就是在于思維的轉變，從新加坡回來之后，致盛就確定了從經營專業(yè)市場到產業(yè)投資的戰(zhàn)略方向轉變，同時把創(chuàng)業(yè)的主場地放在十里洋場的上海灘，在改革開放最火熱的前沿陣地，在更接近國際市場的地方，在這座充滿了激情與夢想的城市，開啟致盛新的篇章。當我站在浦江之畔，看著滾滾向前的江水，內心抑制不住澎湃的激情。
2002年，致盛在上海站穩(wěn)了腳跟，并邁出了向全國投資布局的步伐。先后投資運營的湖北孝感·上海產業(yè)園、上海嘉定現代農業(yè)園、武漢·上海創(chuàng)意產業(yè)園、中南總部基地等專業(yè)產業(yè)園項目經過發(fā)展，逐漸成為區(qū)域的行業(yè)標桿。宜昌三峽企業(yè)總部基地成為三峽地區(qū)首個總部園區(qū)，在承接產業(yè)轉移中起到了重要的促進作用。武漢漢陽造創(chuàng)意園也在“漢陽造”這一大歷史IP的基礎上成功創(chuàng)新蝶變，使老舊廠房轉身成為國家級廣告產業(yè)園區(qū)、國家級文化產業(yè)示范基地、國家版權示范園區(qū)。2017年，致盛文化也順利登錄新三板，進入了資本運作的新時代。2018年，為響應國家高質量發(fā)展的戰(zhàn)略號召，致盛又在上海金山區(qū)積極打造金石灣科創(chuàng)園區(qū)，投身高科技產業(yè)園區(qū)建設，順應了時代發(fā)展的大趨勢。
感恩時代 砥礪前行
改革開放的40年，是變化的40年，是改革的40年，也是企業(yè)家成長的40年，而背后都是時代進步的滾滾車輪駛過的痕跡。從“投機倒把”分子到“企業(yè)家”，不僅僅是身份的轉換，更是時代賦予每一位企業(yè)家的機遇和責任。黨的十九大報告強調要“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神?！睂ζ髽I(yè)家來說是極大的鼓舞和鞭策。
致盛是乘著改革開放東風成長起來的企業(yè)，沒有改革開放就沒有今天的發(fā)展，因此致盛在發(fā)展過程中，一直牢記使命，肩負責任，懷著感恩之心。我始終認為企業(yè)家精神是企業(yè)履責的重要體現。在致盛創(chuàng)立之初，為了更好地引領和團結企業(yè)員工，在1995年成立了公司黨支部以及工會委員會，并逐漸形成了以現代企業(yè)管理、黨建制度、社會責任為一體的企業(yè)制度。企業(yè)的成功不僅僅是經濟效益的提升，還應該將發(fā)展的紅利惠及更多人，實現股東、員工、客戶、合作伙伴、政府、社會等多方的共贏。
一代人有一代人的機遇，一代人有一代人的使命。在中華民族偉大復興的歷史進程中，中國企業(yè)家要與中國經濟社會前進的步伐共成長。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家們應該持續(xù)探索，以高瞻遠矚的智慧和敢為人先的魄力，回報時代、回報國家，腳踏實地去創(chuàng)造更好的未來。
