南存飛：走過(guò)四十年
正泰集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行總裁 南存飛
2018年，是中國(guó)改革開(kāi)放四十周年。
站在這樣一個(gè)具有歷史意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回望來(lái)時(shí)的路，讓人心生感慨。
四十年風(fēng)云際會(huì)，四十年春華秋實(shí)，從創(chuàng)業(yè)者，到下一代創(chuàng)業(yè)的呵護(hù)者，我身在其中，也深受其益。
早年投身創(chuàng)業(yè)的正泰集團(tuán)，如今已發(fā)展成為中國(guó)工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)。年銷(xiāo)售額達(dá)600億元，員工3萬(wàn)余名，產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)綜合實(shí)力名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前茅，旗下的浙江正泰電器股份有限公司系國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的企業(yè)，也是上海A股首家以低壓電器為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。
我的長(zhǎng)子南逸從牛津大學(xué)畢業(yè)后，創(chuàng)辦寰泰能源，圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，專(zhuān)注于綠色能源投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)維。公司已相繼在俄羅斯、哈薩克斯坦、美國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)家開(kāi)拓業(yè)務(wù)，以及在中國(guó)的香港、內(nèi)蒙古、遼寧、浙江、江蘇、河南等地設(shè)立了子公司或分支機(jī)構(gòu)。去年并網(wǎng)發(fā)電50MW，今年預(yù)計(jì)累計(jì)并網(wǎng)發(fā)電450MW。由寰泰能源投資建設(shè)的哈薩克斯坦100MW光伏電站被列入“中哈產(chǎn)能合作重點(diǎn)項(xiàng)目清單”。
這一切成績(jī)的取得，離不開(kāi)國(guó)家改革開(kāi)放政策的指引，離不開(kāi)各級(jí)政府的有力引導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)。
窮則思變
記得小時(shí)候，家里條件非常差，房子連木梁都沒(méi)有，都是竹排搭成，一來(lái)臺(tái)風(fēng)，家里就淹水，一家人就都坐在床上不下地，要是雨勢(shì)再大些，便連床都淹了。印象最深刻的就是外面下大雨，屋里下小雨，母親打著傘，我們?cè)诖采纤X(jué)。由于一次父親在村里干活的時(shí)候被水泵砸傷了腳，不能再下地，家里的條件更是雪上加霜。長(zhǎng)兄南存輝十一二歲就開(kāi)始補(bǔ)鞋賺錢(qián)補(bǔ)貼家用，母親為了多賺些錢(qián)，做的是村里工廠最重最累的活兒。
1978年12月，黨的十一屆三中全會(huì)作出把黨和國(guó)家工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)、實(shí)行改革開(kāi)放的歷史性決策。此后幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充”載入憲法，對(duì)外開(kāi)放14個(gè)沿海港口城市……從農(nóng)村到城市，從集體到個(gè)人，改革大潮風(fēng)起云涌。
1983年夏天，那一年我13歲，第一次只身從樂(lè)清前往寧波買(mǎi)膠木件，坐了十幾個(gè)小時(shí)汽車(chē)到達(dá)寧波南站。第二天到膠木廠買(mǎi)了材料拉到寧波東站托運(yùn)，自己乘次日的汽車(chē)回樂(lè)清。那時(shí)候條件非常艱苦，天氣很熱，覺(jué)都睡不著的，讓我實(shí)嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛。
1984年，家鄉(xiāng)溫州柳市雨后春筍般地冒出許多生產(chǎn)低壓電器的作坊。長(zhǎng)兄和朋友合伙，在這股創(chuàng)業(yè)的浪潮中辦起了“求精開(kāi)關(guān)廠”。此時(shí)，我自營(yíng)電器門(mén)店已有十幾萬(wàn)元資金積累，根據(jù)發(fā)展需要，我加盟了“求精”，成為這家以“精益求精”為理念的企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者之一。
那時(shí)候的柳市，低壓電器市場(chǎng)發(fā)展很快，但以次充好、偷工減料生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品的人也不少。因此，柳市低壓電器一度成為假冒偽劣的代名詞。那幾年，有關(guān)部門(mén)對(duì)柳市低壓電器市場(chǎng)進(jìn)行了3次拉網(wǎng)式的清理整頓。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍、精益求精，求精開(kāi)關(guān)廠每次都因產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬而受到褒獎(jiǎng)。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得了信譽(yù)，占領(lǐng)了市場(chǎng)，“求精”產(chǎn)品在全國(guó)暢銷(xiāo)，1991年產(chǎn)值達(dá)到1000萬(wàn)元，也使原始股東完成了最初的資金積累。
變則思富
1991年下半年，求精開(kāi)關(guān)廠一分為二，我們成立了中美合資溫州正泰電器有限公司，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并充分利用合資企業(yè)的優(yōu)惠政策，發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力。
當(dāng)時(shí)，社會(huì)上一度彌漫著“計(jì)劃與市場(chǎng)”“姓‘社’還是姓‘資’”的爭(zhēng)論，改革開(kāi)放徘徊不前。1992年，鄧小平南巡講話指明了方向，“社會(huì)主義也可以搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?！?隨后，400多份約束經(jīng)商的文件修改或廢止。1993年11月，十四屆三中全會(huì)審議并通過(guò)了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建起基本框架。民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的春天。
順勢(shì)而為，正泰正式走上了“科技興業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)牌”之路。正泰投資建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，吸引八方人才，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道。從1993年下半年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開(kāi)始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。正泰以資產(chǎn)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行“縱合橫聯(lián)”。1994年2月，正泰集團(tuán)正式成立，成為國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團(tuán)，走上集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)之路。
1998年，在國(guó)家強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的政策引導(dǎo)下，我們走出了家庭經(jīng)營(yíng)的模式，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，開(kāi)始了股份制改造，企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)型。同時(shí)利用股權(quán)利器，吸引了大批技術(shù)人才，參與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了由“跟隨型”到“領(lǐng)先型”的轉(zhuǎn)變。
此后，正泰步入了發(fā)展的快車(chē)道，到2003年，我所在的正泰集團(tuán)，已是一家總資產(chǎn)20億元，年產(chǎn)值達(dá)80億元，年創(chuàng)利稅6億元的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)家的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)。然而，面對(duì)入世后的激烈競(jìng)爭(zhēng)，民族工業(yè)面臨被吞食和鯨吞的危險(xiǎn)，正泰如何突出重圍，如何才能在鞏固低壓電器市場(chǎng)地位的同時(shí)，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為我們亟待破解的難題。
同年7月，浙江省委省政府提出“主動(dòng)融入長(zhǎng)三角，打造國(guó)際化先進(jìn)制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署，我們積極響應(yīng)號(hào)召，開(kāi)展了一系列實(shí)質(zhì)性的接軌長(zhǎng)三角的行動(dòng)。我們投資35億元，在松江建造一座占地1500畝的大型產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)軍中上游輸變電設(shè)備，這個(gè)項(xiàng)目被列入上海市20家重大產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目。
我們從零開(kāi)始，先后引進(jìn)一批教授級(jí)高工、博士等專(zhuān)家和高級(jí)技術(shù)人才，力主從高起點(diǎn)開(kāi)發(fā)高壓電氣產(chǎn)品。我們自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品榮列“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”、“上海市重大技術(shù)裝備研制專(zhuān)項(xiàng)”，并填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；正泰電氣也被評(píng)為“國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”和“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，擁有“國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心”和“上海市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”。
我們高度重視市場(chǎng)開(kāi)拓，在2005年上海工博會(huì)上，我們與國(guó)際巨鱷同臺(tái)競(jìng)技，展廳面積達(dá)1200㎡，初次亮相的正泰盡顯“電氣豪門(mén)”風(fēng)采，大氣現(xiàn)代的展廳設(shè)計(jì)、系列化的高新技術(shù)產(chǎn)品使得正泰展館獨(dú)樹(shù)一幟，吸引了國(guó)內(nèi)外客商紛至沓來(lái)，造訪人次達(dá)5000余人。我們通過(guò)構(gòu)建400多人的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，以及200多人的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，使公司的銷(xiāo)售收入從最初的12億元到2012年的41億元，成為國(guó)內(nèi)進(jìn)出口排名前列的輸配電企業(yè)。
質(zhì)量是立企之本，我們確定了“以質(zhì)量求生存，以名牌闖市場(chǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，花大力氣狠抓質(zhì)量管理工作，公司先后通過(guò)了ISO90001\14001，OSHAS18001等質(zhì)量認(rèn)證，并在2012年成功獲得“上海市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，高品質(zhì)熔鑄了企業(yè)發(fā)展的“生命支點(diǎn)”。
如今，位于松江的正泰電氣已經(jīng)成為中國(guó)領(lǐng)先的智能電氣系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，保持了年均兩位數(shù)的增長(zhǎng)，2015年突破100億元大關(guān)，上交稅收超過(guò)3億元，位列中國(guó)電氣工業(yè)100強(qiáng)前30位，上海企業(yè)100強(qiáng)第79位。
與此同時(shí)，2015年下半年，長(zhǎng)子南逸提出想做海外能源投資，借國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略東風(fēng)，及一系列發(fā)展新能源的政策利好，做一個(gè)“走出去”的民營(yíng)企業(yè)家，促進(jìn)對(duì)外產(chǎn)能合作、境外市場(chǎng)開(kāi)拓以及國(guó)產(chǎn)裝備出口。定位清晰，想法也比較成熟，于是我也調(diào)整戰(zhàn)略，擔(dān)任其公司首席顧問(wèn)，支持孩子創(chuàng)業(yè)。
寰泰能源在創(chuàng)辦之初，便將秉承“全球布局、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、合作共贏、利益共享”作為企業(yè)的發(fā)展理念，促進(jìn)“資金資本、資源資本和人才資本”的深度合作。在項(xiàng)目公司股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)擬上市公司股東合伙企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，推行服務(wù)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，做到讓全體員工分享公司發(fā)展成果。凝心聚力，公司快速發(fā)展。
在此過(guò)程中，我們體會(huì)到，企業(yè)通過(guò)參與國(guó)際市場(chǎng)合作與競(jìng)爭(zhēng)而煥發(fā)了新的生機(jī)和活力，獲得了前所未有的市場(chǎng)空間和投資機(jī)遇；同時(shí)中國(guó)企業(yè)走出去的過(guò)程，也是弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的過(guò)程，在合作中，“以和為貴”“和而不同”等中華傳統(tǒng)理念在世界上得到更多認(rèn)同。
富則思源
我們深深體會(huì)到，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，黨組織發(fā)揮了重要作用。正泰黨組織于1993年7月成立。黨組織提出，將“振興民族工業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌”作為企業(yè)理念，在全公司廣泛深入地進(jìn)行宣傳教育，以提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和全體員工的思想境界。我們這些企業(yè)創(chuàng)始人在這種潛移默化的滲透中，逐漸走出了原來(lái)的“以獲取利潤(rùn)為目的”的狹隘思想，超越自我，把辦好企業(yè)作為自己對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，作為自己的歷史使命和責(zé)任；企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員不再抱著雇傭的觀點(diǎn)來(lái)打工，而是把自己視為企業(yè)的主人，積極投入管理和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中；員工消除了打工掙錢(qián)的低層次陳舊觀念，樹(shù)立了有利于企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的整體價(jià)值觀。黨組織給企業(yè)帶來(lái)的是政治上的凝聚力、組織上的保障力、教育上的感召力和紀(jì)律上的約束力，黨的建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展重要的“紅色動(dòng)力”。
致富思源不忘本。鄧小平同志提出，讓一部分人先富起來(lái)，先富帶后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。我們?cè)卩囆∑酵靖母镩_(kāi)放政策下逐漸富裕起來(lái)，但我們不忘應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)既是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是社會(huì)的細(xì)胞，應(yīng)該承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。為此，我們積極參與光彩事業(yè)，回報(bào)社會(huì)，發(fā)起“助老”送溫暖、雅安地震、西部光彩幫扶等活動(dòng)。組織松江區(qū)政協(xié)企業(yè)家委員沙龍向上海市慈善基金會(huì)松江區(qū)分會(huì)捐款，成立“松江區(qū)政協(xié)委員慈善專(zhuān)項(xiàng)基金”定向資助貧困人群。
老一輩“義利并舉”的價(jià)值觀也影響了下一代。去年年底，長(zhǎng)子南逸結(jié)婚時(shí)，沒(méi)有大操大辦，一切從簡(jiǎn)，卻通過(guò)光促會(huì)向西雙版納教育事業(yè)捐獻(xiàn)了100萬(wàn)元人民幣。
改革開(kāi)放的意義，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不只是生活條件的改善，也不只是出行的便利，而是對(duì)企業(yè)家以及企業(yè)家精神的培育，我想這將成為中國(guó)未來(lái)發(fā)展的新生力量和不竭動(dòng)力。
