嘉定：江南建筑設(shè)計(jì)院多措并舉建一流企業(yè)
在嘉定菊?qǐng)@新區(qū)北水灣大廈入駐的嘉定區(qū)工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)江南建筑設(shè)計(jì)院，是在原上海市嘉定建筑設(shè)計(jì)院(事業(yè)單位)的基礎(chǔ)上改制成立的股份制有限責(zé)任公司。該公司是具有國(guó)家甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的綜合性建筑設(shè)計(jì)院，此外還具備國(guó)家甲級(jí)勘察資質(zhì)和市政（道橋、園林景觀）設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，及城鄉(xiāng)規(guī)劃乙級(jí)資質(zhì)及工程咨詢資質(zhì)。
破舊立新 創(chuàng)新管理模式
2001年，設(shè)計(jì)院開始籌劃由原事業(yè)單位改制成股份制企業(yè)，單位名稱更改為上海江南建筑設(shè)計(jì)院有限公司。改制中，領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了大量的調(diào)研，金軍董事長(zhǎng)提出了新的管理理念，打破了原有的事業(yè)單位大鍋飯的管理模式，推行了較為科學(xué)的管理模式，主要領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)中堅(jiān)力量均衡持股，穩(wěn)定了技術(shù)核心力量，為改制后跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)層毅然放棄了個(gè)人利益，將70%的股份分給了廣大員工，每名業(yè)務(wù)骨干都獲得了2％以上的股份，同時(shí)，每個(gè)設(shè)計(jì)所（室）都有承接業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的分配權(quán)，使第一線的員工多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，設(shè)計(jì)質(zhì)量是公司生存與發(fā)展的根本，只有抓好質(zhì)量，公司才有基本的立足之道，才能不斷發(fā)展和壯大。
黨建聚力 建立核心文化
管理的最高境界是文化。企業(yè)越大，越需要文化。單位在成都、長(zhǎng)沙、蘇州、崇明都設(shè)有分院，把來(lái)自各地的員工的智慧和力量激發(fā)出來(lái)、匯聚起來(lái)，靠的就是企業(yè)核心價(jià)值觀、核心文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們以黨建為抓手、以黨組織活動(dòng)為依托，舉行各種有效機(jī)制創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織活動(dòng)；對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、教育，形成獨(dú)特的教育管理模式。教育也是鑄就特色黨建的希望所在，是黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)之所在，又是企業(yè)專業(yè)化管理的迫切需要。
招賢納才 增強(qiáng)企業(yè)活力
近年來(lái)，公司在招收專業(yè)型人才的基礎(chǔ)上以學(xué)生黨員優(yōu)先為主，平均每年有2-3位優(yōu)秀學(xué)生黨員成為我支部的成員，學(xué)生黨員是學(xué)生中的先鋒模范，成為黨支部及公司新的生力軍，他們的到來(lái)同時(shí)帶動(dòng)了其他新進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和工作。同時(shí)公司黨支部積極參與嘉定區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)長(zhǎng)三角綜合性節(jié)點(diǎn)城市建設(shè)人才領(lǐng)先計(jì)劃引進(jìn)了部分碩士學(xué)位的專業(yè)型黨員人才，這些同志成為了所室的設(shè)計(jì)骨干。
扶貧救濟(jì) 積極參與公益
公司黨組織還時(shí)刻關(guān)心自己的社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，除了自覺遵紀(jì)守法，每年交稅600萬(wàn)元左右外，組織職工不收或少收設(shè)計(jì)費(fèi)到云南、安徽、江西等貧困地區(qū)幫助規(guī)劃設(shè)計(jì)；黨支部還積極參加無(wú)償獻(xiàn)血、各種救災(zāi)捐贈(zèng)等活動(dòng)，還主動(dòng)積極和村、街道、居委開展共建精神文明活動(dòng)。和烈屬離休老干部結(jié)對(duì)關(guān)心資助，還在經(jīng)濟(jì)上資助多個(gè)貧困學(xué)生的學(xué)習(xí)費(fèi)用。
經(jīng)過(guò)12年的創(chuàng)新，江南設(shè)計(jì)院異軍突起，逐步形成了一個(gè)以建筑設(shè)計(jì)為主，多元設(shè)計(jì)并舉的新格局，這標(biāo)志著公司改制的選擇是正確的，企業(yè)形成的文化精神是凝聚人心的，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景是向好的。江南人用技術(shù)與服務(wù)，用感情和心靈譜寫著建筑設(shè)計(jì)的主旋律，并日益彰顯品牌形象，成為行業(yè)發(fā)展的排頭兵?！敖显O(shè)計(jì)”由此已立足嘉定，走出上海，面向全國(guó)。
