以薪留人、以心用人、以情動人
——奉賢區(qū)工商聯(lián)工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)商會召開就業(yè)指導專題座談會
今年的“用工荒”比往年來得早、來的猛，這是奉賢區(qū)工業(yè)開發(fā)區(qū)有限公司黨政班子領導進行第四季度走訪調研企業(yè)時，企業(yè)反映最多、需求最為迫切的問題。為了解決這一突出問題，11月26日，奉賢區(qū)工商聯(lián)工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)商會召開就業(yè)指導座談會，對用工難企業(yè)進行回訪，逐一了解企業(yè)實際需求，并就企業(yè)所反映的問題集中解答和處理。會議邀請奉浦勞動保障中心專業(yè)人士現(xiàn)場解答，給予合理化建議，園區(qū)用工難企業(yè)悉數(shù)到場。
從會上獲悉，針對企業(yè)“用工荒、招工難”問題，雖然企業(yè)也采取諸如“主動出擊招人”、“減少加班加點”、“提高工資待遇”等一系列應對措施，但收獲均不理想。究其原因，可以簡單概括為企業(yè)的要求和求職者的需求之間的矛盾，求職者往往關注公司實力、待遇薪資及個人發(fā)展，而企業(yè)則更多考慮用工成本、企業(yè)風險等。面對不斷變化的就業(yè)訴求，企業(yè)如何才能招到人并能留住人才呢？開發(fā)區(qū)商會領導及專業(yè)人士提出三點意見：一是以薪留人。不斷提高員工的工資待遇，與職工建立集體勞動合同，將企業(yè)的發(fā)展與員工待遇緊密聯(lián)系在一起，在非薪資福利待遇等方面也要考慮，如員工生日、休假。二是以心用人。光靠待遇留人會稍顯單薄，要從個人的內心去打動他們，去激勵他們，在主動而充分的溝通中去尊重他人，理解他人，進而才能有效而長久地調動員工的積極性。三是以情動人。在嚴格的規(guī)章制度下，實行“人性化管理”、“親情管理”，要多關心貧困員工、培育特色文化，創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，讓員工有歸屬感。
通過分析指導，企業(yè)對現(xiàn)行的用工狀況和其他企業(yè)好的做法有了一定了解。在座談會上，富士電機和艾力克新能源雙方達成招人、用人初步意向。日后，奉賢區(qū)工商聯(lián)工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)商會將加大對企業(yè)用工情況的了解和分析，積極搭建校企合作平臺，加強與中西部地區(qū)的勞務合作與交流，為企業(yè)招人、用人、留人出謀劃策。
